適用于會員的付費行為，直接按照利潤收入設定一個比例作為預算，比如會員付費購買某商品，商家獲利1000元，按照3%比例作為激勵預算，那該次付費行為可激勵金額為30元，假如積分兌換率為100積分=1元，則該行為可以獲得3000積分。

那激勵比例設定多少合適呢，每個商家和企業可結合自身當前業務目標來確定，一般直接付費行業比例為1%-5%。

針對非付費行為，一般采用設定一個固定的預算金額，比如常見的有一個活躍會員的激勵預算是x元，再把預算分攤到每個行為，比如簽到、分享等。

如何確定單個活躍會員的激勵預算金額，又如何分攤到每個行為？

單個活躍會員的激勵預算可以按照單個活躍會員價值，再設定一個比例作為預算。舉個例子，某企業年收入1千萬，對應的活躍會員為1百萬，單個活躍用戶價值=1千萬/1百萬=10元，若激勵預算為10%，則單個活躍用戶的激勵價值為1元。每個行為的分攤，可以按照該行為會員活躍的貢獻權重計算，按照權重分攤。

常見的兌換兌換率有10積分=1元、100積分=1元、1000積分=1元。

不要設定換算麻煩的積分比例，比如68積分=1元，這樣會員很難知道自己的積分價值。也盡量不要設定1積分=1元這種低數值兌換率，這樣積分數值小，容易讓會員覺得積分難和忽略其積分價值，對商家而言，積分數值小也容易造成積分出口的設定和操作更加困難。

積分發放估算并不等于預算*積分兌換率，因為發放的積分不一定消耗出去，只有消耗出去的積分才會產生實際成本，因此發放的積分估算應=預算*積分兌換率/積分消耗率。